但 多 数 国 家 与 地 区 对 预 售 资 金 的 监 管 相 对 严 格 或 采 用 购 房 者 分 期 付 款 的 方 式 （ 按 工 程 进 度 付 钱 ， 交 房 结 尾 款 ） ， 对 房 企 的 融 资 功 能 相 对 较 弱 。 在 美 国 、 英 国 、 中 国 香 港 ， 要 求 预 售 保 证 金 存 放 在 律 师 共 管 账 户 直 至 房 屋 建 成 ； 在 德 国 、法 国 、 新 加 坡 ， 购 房 者 根 据 工 程 进 度 分 期 付 款 ， 开 发 商 较 难 提 前 获 得 大 部 分 资 金 。 我 国 与 其 他 国 家 地 区 的 预 售 制 度 有 以 下 不 同 ： 1 ） 我 国 预 售 资 金 主 要 放 在 托 管 银 行 监 管 ， 而 其 他 国 家 地 区 预 售 资 金 基 本 都 置 于 律 所 或 第 三 方 监 管 之 下 。 从 监 管 资 金 方 的 支 付 操 作 来 看 ， 同 样 是 按 施 工 进 度 采 取 分 期 付 款 的 方 式 支 付 ， 我 国 购 房 者 在 支 付 完 首 付 款 后 ，从 银 行 一 次 性 贷 款 ， 由 银 行 根 据 工 程 进 度 节 点 分 期 付 款 给 开 发 商 ， 同 时 预 售 资 金 监 管 银 行 与 按 揭 银 行 多 为 同 一 家 银 行 ， 因 此 购 房 人 很 难 实 时 掌 握 购 房 贷 款 的 发 放 时 间 和 拨 付 资 金 情 况 。 而 在 部 分 其 他 国 家 地 区 ， 购 房 者 自 身 根 据 开 发
商 的 工 程 进 度 在 完 全 交 房 前 进 行 分 期 支 付 到 特 定 的 第 三 方 监 管 账 户 （ 通 常 为 律 师 账 户 或 政 府 监 管 部 门 账 户 ） ， 由 第三 方 代 管 、 监 督 过 账 、 向 购 房 者 详 细 披 露 工 程 进 度 。 在 部 分 国 家 ， 例 如 美 国 、 日 本 等 ， 开 发 商 要 等 到 竣 工 交 付 后 才能 提 取 预 售 资 金 2 ） 其 他 国 家 地 区 的 预 售 制 度 设 计 更 向 购 房 者 倾 斜 ， 以 保 护 购 房者 的权益为基础。 相 对 而 言 ， 中 国内 地 房 地 产 项 目 的 预 售 对 开发商来 说 可 以 加 快 其 资 金 的 收 回 速 度 ， 更 具 融 资 属 性 。 从 申 请 与 开 始 偿 还 房 贷 的 时 间 节点 来 看 ， 部 分 国 家 地 区 ， 例 如 英 国 、 美 国 、 日 本 、 中 国 香 港 的 购 房 者 是 在 交 房 、 或 邻 近 交 房 阶 段 才 申 请 个 人 购 房 按揭 贷 款 ， 并 由 购 房 者 自 身 根 据 开 发 商 的 工 程 进 度 在 完 全 交 房 前 进 行 分 期 支 付 。 而 我 国 在 签 订 预 售 合 同 并 支 付 完 首 付款 后 ， 即 申 请 个 人 购 房 贷 款 ， 且 在 建 造 未 交 付 阶 段 就 开 始 支 付 月 供 。

徒步的骑手·

很多国人有一种错觉，说美国人懒，工作不如中国人勤奋。这不太符合本人在中国和美国工作的经验和见闻。至于把勤奋等同于吃苦，在敲骨吸髓式压榨的不正常社会是老百姓的不得已，放在正常社会则无非是一种自愚自虐而已。

很多国人有一种错觉，说美国人懒，工作不如中国人勤奋。这不太符合本人在中国和美国工作的经验和见闻。在美国，雇主不能随意压榨职工的工时，但美国职工的单位工时产出比中国职工要高出很多，质量也好很多。从数字上讲，美国劳工的生产率比中国劳工高出数倍。看一下硅谷的工时和杭州的996就知道了。压榨职工的工时很快就会达到极限，如果在其他方面没有长进，就不会再有发展。前些年，听一位国内做企业的大人物讲，国内竞争的奥秘就在于拼单位工时，人家已经是996，你要胜出，必须比996工时更长，看谁在达到极限前先撑不住。这种中国特色竞争的社会代价就是，职场35岁就成了人力废品。

看一下韩国企业在美国走过的路，可能会对中国企业有点启发。这里说一句，韩国企业在美国的经营相当成熟，跟韩国企业在美的经营相比，台湾企业落后很多，中国大陆的企业还没摸到边。十几年前，一位韩国同学曾经约本人去乔治亚和阿拉巴马考察韩企的投资，后来因为兴趣太多，时间有限，没有成行。经常听到那位韩国同学讲那里的韩企情况，如今成了当地的支柱产业，雇用数以万计的当地人，工作条件和工资在当地都相当优厚，遇到问题，行政当局和议员都会替他们解决。韩国产品在美国相当有竞争力，很多是在美国本地生产，也有很多是在韩国生产。多年前，韩国人大概也觉得美国人不如他们勤奋吧。

这可能跟东亚人对“勤奋”的理解有很大关系。韩国直到1960年代还出现吃饭难问题，“勤奋”意味着在贫困线上挣扎。那本来不是一种正常的人生状态，但常年生活在那种状态，就形成了变态的“勤奋”观，看到按时上下班也能过好日子，就觉得不勤奋。但当勤奋的韩国挨饿时，要靠懒惰的美国人空运粮食才吃饱了。

如今韩国成了发达国家，在美企业也做得红红火火，韩国企业家已经脱离了大号乡镇企业家的三观，长了见识，不再是穿皮鞋的小农，知道了上一辈津津乐道的所谓“勤奋”其实不是一种正常生活状态。但他们的企业生产率和利润都比“勤奋”年代要高出很多。至于把勤奋等同于吃苦，在敲骨吸髓式压榨的不正常社会是老百姓的不得已，放在正常社会则无非是一种自愚自虐而已。这就是现代世界，一个白脸小农需要精神脱胎换骨才能理解的世界。

在中国职场，35岁就成了人力废品。这种变态竞争的社会代价和经济代价有多高？假定一个职工35岁被解雇，他的后余生在职业和生活不确定中度过，可能成为家庭和社会的负担。这相当于敲骨吸髓之后把人丢弃，让整个社会承担代价。社会为之付出的代价远远高于企业对一名员工敲骨吸髓十几年多赚到的利润。用人间常识判断，在短期内，这种敲骨吸髓的经营方式会让个别企业有强大的竞争力，就像战争一样，随时把丧失战斗力的士兵抛弃；但长期看，它将毁掉整个人力资源市场 — — 跟任何资源一样，人力资源是有限的。事实上，看看杭州的996，兴的快，衰的也快。而没有996的硅谷，仍然是硅谷。

新闻说，台积电在美国亚里桑那建芯片厂，因为劳工短缺影响了施工进度，不只是建筑工人短缺，更短缺的是掌握芯片生产设备安装的特殊技能工人。在美国根本招不到这种特殊技工。台积电不得不从台湾工厂抽调。美国劳动力短缺已经成为经济发展的瓶颈。从联邦政府部门到私企，很多处于缺员状态。台企在美国的投资规模较小，不仅赶不上日企的零头，跟韩企比也相差很远，自然会遇到陡峭的学习曲线。日企和韩企都经过那条学习曲线，都成功了，证明了这两个国家企业了不起的学习能力。

那都是台企的榜样，至于将来是否会跟日企和韩企一样成功，完全取决于台企的学习能力。有些中国人看到台积电的工程进度受劳工短缺影响，又开始念叨美国人懒，不如中国人勤奋，无非说明了那种白脸小农的精神世界离现代社会有多远。

承 认 战 败 令 人 痛 苦 ， 而 且 这 种 痛 苦 马 上 在 绝 望 的 言 辞 中 体 现 出 来 。
人 们 谈 论 “ 可 耻 和 不 名 誉 的 " 无 条 件 投 降 。 对 许 多 人 来 说 ， 突 然 面 对 迄
今 难 以 出 口 的 “ 失 败 的 战 争 " ， 让 人 发 怔 。 自 1930 年 代 初 以 来 ， 日 本 人
就 被 教 导 说 ， 他 们 参 战 是 为 了 最 神 圣 最 高 尚 的 目 标 ， 为 他 们 的 “ 伟 大 祖
国 " 和 “ 伟 大 民 族 ” 而 战 。 他 们 是 一 个 具 有 独 一 无 二 的 、 不 屈 不 挠 的
“ 大 和 魂 " 的 民 族 ， 作 为 “ 指 导 民 族 " 注 定 要 打 倒 西 方 帝 国 主 义 ， 并 且
建 立 “ 大 东 亚 共 荣 圈 '

You're serving. You're not a servant. Serving is a supreme art. God is the
flrst servant. God serves men but he's not a servant to men.

【服侍人，但不是奴仆】去餐馆用餐，类似于去陌生人家坐客。虽然吃好是目标，但不是全部。如果主人冷漠，爱搭不理，有求不应，饭菜美味又如何？客人只想早一点离开。有个意大利电影，叫Life Is Beautiful，是一个悲伤的喜剧，或喜悦的悲剧。里面Eliseo的话是我迄今看到的对“服务”的最好总结。

日 本 内 阁 成 员 公 开 为 被 迫 执 行 的 严 酷 改 革 悲 叹 垂 泪 ， 因 无 力 阻 上 神
圣 的 “ 传 统 " 被 破 坏 而 心 烦 意 乱 。 少 数 保 守 派 领 袖 ， 如 担 任 1946 年 到
1947 年 、 1948 年 到 1952 年 日 本 首 相 的 吉 田 茂 ， 甚 至 向 征 服 者 们 直 率 地
表 达 了 对 日 本 民 主 化 可 能 性 的 轻 视 。 吉 田 是 典 型 的 精 英 统 治 论 者 ， 他 认
为 日 本 人 民 不 胜 任 真 正 的 自 治 ， 而 凡 是 不 承 认 这 一 点 的 人 ， 要 么 是 受 民
族 优 越 感 之 蒙 蔽 ， 要 么 是 被 左 翼 宣 传 所 催 眠 。 显 然 ， 吉 田 和 他 的 同 僚
们 ， 被 加 藤 悦 郎 描 绘 的 举 国 热 烈 拥 抱 美 国 人 “ 天 降 的 礼 物 " 的 壮 观 场 面
吓 坏 了 。